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企業の大小にかかわらず、会社を経営していく上で様々な困難に直面することは避けて通れません。
営業・人事・財務・生産・マーケティングなどあらゆる要素が複雑に絡み合って成り立っているのが経営です。日々の業務に追われて、企業の向かっていく方向を見失ってしまう、また何となく問題を感じていてもその本質を捉えられない、或いは具体的な改善策が思い浮かばないということはよくあることだと思います。

シンシアは中小企業診断士というコンサルタントのプロの目線で問題の本質に迫ります。そして業績改善を実感してもらえるような実行可能な提案とその実践を目指します。

■ シンシアによる経営診断の強み

・貿易実務に強い。中国ビジネスに強い。
・製造の業務プロセス診断に強い。鋼材は専門分野。板金・金型もわかる。
・コンサルティングだけでなく、国際人材の派遣・紹介、法務事務所を含めたワンストップ サービスが可能。
・事業の方向性（戦略）を提示するだけではなく、実務に必要なツールの考案・作成も可能。
・シンプルでデザインの良いホームページが作成できる。外国語ページ作成で外国人の集客ができる。
・中小企業診断士をはじめサムライ業の幅広いネットワークをもち、幅広い範囲で解決策の提示が 可能。
・中小企業の国際化支援という専門分野をもつ。

■ ご依頼から診断までの一般的な流れ

	メール、FAX等でご依頼内容を確認。会社の基本事項及び現状を教えてもらいます。
	連絡頂いた内容を元に、当方にて初回訪問時に必要な情報収集など事前準備をします。
	各種ヒアリング・現場見学・財務資料の確認等を実施します。交通費は実費を請求します。
	初回訪問時に方向性を伝え、興味をもたれた場合、診断結果と提案内容を提示します。
	施策の実行・顧問契約・詳細調査・ホームページの作成など形態ごとにお見積もりを提示します。
	実行可能な施策の提示が信条です。お客様と二人三脚で取り組みます。

■ 科学的なアプローチの例

・SWOT分析
・財務分析
・業務プロセス診断
・分析的アプローチ（改善型）と設計的アプローチ（改革型）
・IEとVE
・QC７つ道具
・4つのP（Product, Price, Place, Promotion）
・ホームページ診断など

これらは代表的な例にすぎません。数ある方法から企業の状況にあった手法を用い実践します。
また科学的な手法をとりながらも、実現可能で実効性のある改善策を導き出します。